• ¿Qué es el Project Management?.

1. ¿Qué es el “Project Management”?. La coordinación y el control del proceso constructivo.

a. Origen anglosajón del Project Management.
b. El promotor encarga la supervisión, dirección y coordinación de un proyecto en su conjunto a un experto “project manager”.

2. Y ahora se llama así la “GESTIÓN DE PROYECTOS” o dirección integral de proyectos. El proyecto, el programa de proyectos y el plan de programas.

a. Supervisión de una obra.
b. ¿Cómo es el supervisor de las obras?
c. ¿Cómo se supervisa una obra?. ¿Hay técnicas?
d. Coordinación de una obra.

1. La primera pregunta: ¿es viable el proyecto?.
2. El Project Management garantiza el precio, el resultado y el plazo.
3. El precio, el resultado y el plazo por supuesto, pero lo importante es la SATISFACCIÓN DEL CLIENTE.

• ¿Qué ventajas tiene el Project Management?

1. Obligaciones del project manager. Clases de objetivos y fases de implantación.
2. Ventajas del Project Management.

a. Responsabilidad única
b. Integración estratégica y operativa.
c. Comunicación
d. Consecución de objetivos.
e. Coste, plazos y dirección de calidad.
f. Gestión de Riesgos.

1. Project Management y el Construction Management y, más recientemente, el Management Contracting.
2. Ventajas del Project Management durante la fase previa a la construcción. Acuerdo de de intenciones del Project Management.
3. Ventajas del Project Management durante la fase de construcción.

• El  Project Manager. Una profesión con futuro.

1. ¿Quién puede ser Project manager?. ¿Qué se necesita para ser Project Manager?.
2. Funciones esenciales del Project Manager.

a. Programar, gestionar y coordinar.
b. Control del proceso de desarrollo del producto final
c. Funciones adicionales del Project Manager.

3. ¿Qué requisitos debe tener el Project Manager?.

a. Entender el proyecto y asimilar la estrategia empresarial del cliente.
b. ¿Qué debe considerar en la programación y planificación de un proyecto?.
c. Planificar el control de la obra, que es diferente a la obra.
d. Coordinación y control de la obra.

1. Project Manager de proyectos EPC – EPCM. La profesión del futuro.
2. El Equipo de Gestión de proyectos EPC – EPCM.

a. Project Manager. Gerente del Proyecto.
b. Asesor de Ejecución del Proyecto.
c. Gerente de Ingeniería.
d. Gerente de Adquisiciones y Contratos.
e. Gerente de Programación y Control.
f. Gerente de la Calidad del Proyecto.
g. Gerente de Construcción.
h. Gerente HSE, HSE (“Health, Safety & Environment”) y “We Care”.

TALLER DE TRABAJO.
Caso práctico de un Project Management en que se reduce el precio máximo garantizado.

TALLER DE TRABAJO.
Un centro comercial con ECOP, se ahorra muchos disgustos.

• Contratar el Project Management.

1. Presupuesto y oferta del Project Management
2. Aspectos comerciales y técnicos de la oferta de Project Management.

1. El contrato de Project Management, llamado contrato de gerencia o de dirección integrada de proyecto.
2. Subcontratos complementarios del Project Management: control de calidad y arbitraje de conflictos
3. ¿Qué son el Private-Public Partnership PPP y Private Finance Initiative PFI?

• El Project Management  y la normativa de edificación.

1. El Project Manager y la Ley de Ordenación de la Edificación (LOE).
2. Responsabilidades del Project Manager en el ámbito de la LOE.
3. Régimen legal del Project Management.
4. El gestor de proyecto sujeto de la edificación (LOE).
5. La difícil relación entre el gestor del proyecto y el arquitecto.
6. ¿De qué es responsable el gestor del proyecto y de qué no?
7. Obligaciones y responsabilidades derivadas del contrato.

1. La responsabilidad del Project Manager en el proceso constructivo.
2. Prescripción de las acciones para exigir la responsabilidad.

1. Hay Project Management porque lo exigen las aseguradoras y los bancos financiadores.
2. Los conflictos entre el Project Manager y el Arquitecto.
3. El problema del contrato de Project management combinado con servicios de arquitectura, ingeniería, etc.
4. La clave del contrato de Project management: ¿quién es responsable el arquitecto o el Project manager?. Si es el arquitecto, ¿para qué un Project manager?

TALLER DE TRABAJO.
El contrato de dirección integrada del proyecto. Los jueces dicen que si el Project manager decide, que “responda de sus errores”.

• Construction Project Management: “Gestión integrada de la construcción”

1. El encargo del promotor.
2. La empresa constructora y su organización.
3. Fases administrativas y de gestión de obra.

1. ¿Qué es el presupuesto de obra?.
2. Clases de presupuestos

a. Presupuesto estimativo
b. Presupuesto valorativo
c. Presupuesto valorativo detallado
d. Presupuesto cerrado

3. Estructura de costes de un presupuesto

a. Costes directos
b. Costes indirectos.

1. Introducción. Planificación de recursos.
2. Proyectar es saber dónde queremos ir: objetivos.
3. Controlar es comparar el plan inicial con la “realidad” del “día a día”.
3. Fases del proceso de control
4. Control de plazos
5. Control de costes.
6. Control integrado de plazos y costes. Métodos control del avance del proyecto. Hitos y unidades completadas.

1. El presupuesto y la medición de la obra.
2. Clases de presupuestos según la aplicación de costes.
3. Estado de mediciones en las unidades del presupuesto.
4. Documento de aplicación de precios.
5. Descomposición de precios.
6. Justificación de precios.
7. Comparación de ofertas.

1. Métodos de programación. Diagrama de Gantt.
2. Planificación de costes
3. Estimación por analogías
4. Planificación de plazos, costes y recursos
5. Metodología PERT / CPM de Programación del Proyecto.

1. Durante la fase de redacción del proyecto

a. El Pliego de condiciones técnicas particulares.
b. Contenido del proyecto según el Código Técnico de la Edificación (CTE).

2. Proceso y metodología del proyecto de obra. Due diligence o auditoría del proyecto edificatorio.
3. Control de calidad del proyecto edificatorio.
4. ¿Qué garantiza la Due diligence o auditoría del proyecto edificatorio?.
5. Organismos de Control Técnico (OCT)
6. Controles técnicos finales (instalaciones y estanqueidad).
7. Control exhaustivo de los costes del proceso constructivo.

• Fases y planificación del Project Management.

ESQUEMAS DE LAS FASES DEL PROJECT MANAGEMENT.
1. Estudio de viabilidad.
2. Programación general y planificación.
3. Gestión del proyecto. Auditoria de proyectos.
4. Gestión de preconstrucción. Estudio de ofertas.
5. Gestión de construcción. Planificación.
6. Fase de recepción.

ESQUEMAS DE ETAPAS DE PLANIFICACIÓN DEL “PROJECT MANAGEMENT”.
1. Planificación Preconstrucción
2. Diseño
3. Revisión de presupuestos.
4. Negociación
5. Revisión de la Construcción
6. Cierre de proyecto.

1. Planificación de proyectos. Planificar un proyecto es ajustar los recursos a los objetivos.
2. Fases de un proyecto

a. Fase de planificación.
b. Fase de ejecución.
c. Fase de entrega
d. Fase de iniciación.
e. Fase de control.

3. El peligro de captar al cliente prometiendo más de lo esperado.

a. ¿Qué se ofrece al cliente?
b. Los aspectos técnicos.
c. Los proyectos internos

1. Documentación básica del proyecto de organización de una obra.

a. Memoria
b. Planos
c. Pliego de condiciones
d. Presupuesto

2. Fases preliminares.

a. Reconocimiento del terreno “en persona”.
b. Ahora es el momento de mejorar los accesos a la obra.

3. Elaboración de un plan de organización interna de la obra (agua, luz, asignación de lugar para almacenaje y actividad, medios auxiliares, etc.).
4. Plan diario de obra.

Proyecto
Ejecución

TALLER DE TRABAJO
Project Monitoring de la Central de Energías Zona Franca-Gran Vía de L´Hospitalet como parte del Plan de Mejora Energética de Barcelona.
1. Fase de desarrollo.
2. Due diligence o auditoría de proyecto en desarrollo
3. Due diligence o auditoria de proyecto en explotación
4. Fase de explotación y mantenimiento

TALLER DE TRABAJO
El Project management en polígonos industriales y logísticos.

• Gestión documental del Project Management.

• Gestión documental del proyecto de obra.

• Control de Costes durante la construcción.

1. ¿Qué es la planificación de un proyecto?: saber cuándo y cómo hago lo que debo hacer.
2. Planificación y programación del proyecto

1. Control en base a mediciones.
2. Control de Gestión. Relación con pliegos técnicos.
3. Planificación
4. Seguimiento diario y ejecución.
5. Planificación económica y financiera.
6. Operaciones de cierre de proyectos. Mediciones reales.

1. Unidades de medición
2. Organización del estado de mediciones.
3. Descripción de las unidades de obra
2. Clasificación y ordenación de los capítulos de obra.
4. Tipos de mediciones

a. Mediciones preliminares
b. Mediciones de gestión
c. Mediciones de proyecto
d. Mediciones de ejecución

5. Cuando el presupuesto se enfrenta a la realidad de la obra.

a. Coste estándar y coste histórico o real
b. Análisis de las desviaciones

6. El  coste en una obra. Materiales
7. El almacenaje de materiales.
8. El control del gasto en mano de obra.
9. Subcontratación.
10. El beneficio de la obra para el constructor.
11. La amortización como coste de obra.

• Gestión financiera del Project Management.

1. Variables financiera de planificación de obra.
2. Fases presupuestarias.

a. Previsión de los ingresos
b. Previsión de pagos
c. Cobros e ingresos (cash-flow).

3. Estimación de costes directos e indirectos de una obra.

a. Costes directos de la obra.
b. Costes indirectos de obra.

4. Seguimiento y control presupuestario del planning de la obra.
5. Aspectos contables en la gestión de obra.

1. Estudio de viabilidad económica y financiera
2. Calendario de la obra.
3. Previsión de costes.
4. Previsión de ventas en caso de promoción.
5. Previsión de ingresos y pagos.
6. Control de gastos e ingresos de la promoción
7. Control de tesorería o financiero de la promoción inmobiliaria.
8. Distribución del préstamo financiero en las fases de la promoción inmobiliaria.
9. Viabilidad económica y financiera.

1. Producto inmobiliario y precios de venta.
2. Control de venta y clientela.
3. Control de cobros y facturación de una promoción inmobiliaria.
4. Control de avales.
5. Control ISO 9000 de entrega de una promoción inmobiliaria.

CHECK-LIST 

Elaborar un estudio financiero de viabilidad de una promoción inmobiliaria.
Desarrollar un estudio de vialidad de una promoción en régimen de autoconstrucción, en cuya realización se ha seguido la siguiente secuencia:

•  Definición de la promoción: bienes y precios de venta.
•   Calendario de la promoción.
•   Definición y valoración de la obra.
•   Valoración de solar y forma de pago.
•   Previsión de ventas y gastos por comisiones.
•   Distribución de la ejecución de obra.
•   Previsión de gastos y pagos por obra.
•   Previsión de cobros.
•   Determinación de necesidades de financiación y costes financieros.
•   Determinación del resto de gastos y forma de pago.
•   Previsión de liquidaciones de IVA.
•   Hoja resumen del resultado y rentabilidad.
•   Presupuesto financiero.

• Gestión de suministros.

1. Introducción
2. El contrato de suministros.
3. Clases de contratos de suministro.
4. Supuesto de licitar el suministro.
5. Seguimiento de las obligaciones del suministrador.

• Gestión de riesgos técnicos.

1. Introducción
2. Concepto de riesgo.
5.  Balance de riesgo
3. El riesgo en el Project Management.
4. Identificación de riesgos.
4. Análisis del riesgo
5. ¿Cómo enfrentarse al riesgo?: transferencia del riesgo.
6. Control del riesgo
7.  Documentación del riesgo en el Manual de Calidad del proyecto.

TALLER DE TRABAJO.
Fórmulas matemáticas de cálculos de riesgo y variabilidad

CHECK-LIST 

Especificar el proceso de Project Management. Pasos a seguir: gestión de la integración de Proyectos, dirección de la ejecución del proyecto y cierre del Proyecto.

• ¿Cómo se gestiona el tiempo del proyecto?. Pasos a seguir: definición de actividades, plazos de actividades, estimación de recursos de las actividades y control de la agenda.
• ¿Cómo se gestionan los gastos del proyecto y el plan de compras del proyecto?. Pasos a seguir: Estimación,  presupuesto y control de gastos.
• ¿Cómo se gestiona la calidad del proyecto?. Pasos a seguir: planificar previamente la calidad requerida, garantías y control de la calidad.
• ¿Cómo se gestionan los riesgos de un proyecto?. Pasos a seguir: identificación de riesgos, análisis cualitativo de riesgos, análisis cuantitativo de riesgos, planeamiento de reacción a los riesgos  y control de riesgos.

• La recepción de la obra. Cierre final de obra.

1. Introducción.
2. Supuestos que pueden determinar el proceso de cierre

1. Introducción.
2. ¿Cómo se regula la recepción de la obra?.
3. ¿Qué es la recepción de la obra?.
4. Características de la recepción de la obra.
5. Clases de recepción.

a. Recepción expresa y tácita
b. Recepción total y parcial

6. ¿Cómo formalizar la recepción de la obra?
7. Efectos de la recepción de la obra.
8. Plazo para efectuar la recepción.
9. Efectos de la recepción
10. Precauciones.
11. Consejos para firmar el acta de recepción.

a. Introducción.
b. Requisitos del acta
c. Efectos del acta
d. Plazo
e. Rechazo de la obra
f. Tramitación del acta

1. ¿Cómo se realiza la "aceptación lega cuando se termina la obra del edificio?
2. Consecuencias para los agentes de la edificación.

a. Promotores
b. Aseguradoras.
c. La práctica.
d. Breve mención a la documentación del edificio. LIBRO DEL EDIFICIO

• Tareas del proceso de cierre. Project Management de cierre de obra.

1. Certificaciones de obra
2. Certificaciones a origen
3. Certificación de acopios
4. Medición de certificaciones
5. Precios contradictorios.
6. Trabajos adicionales no presupuestados.
7. Liquidación de las obras

• Formularios. 

 

1. Contrato de Project Management

• Objeto 
• Duración del contrato 
• Precio y forma de pago 
• Responsabilidad 
• Seguros 
• Extinción de la relación contractual 
• Arbitraje 
• Notificaciones 
• Anexos técnicos. 

2.  Pliego de prescripciones técnicas particulares en un contrato público de Dirección Integrada de Proyecto (DIP) o “Project management”.

• Objeto del pliego de prescripciones técnicas particulares 
• Objeto del trabajo (asistencia técnica a la propiedad y la dirección facultativa de la obra). 
• Normativa técnica (Pliego de Prescripciones Técnicas del Proyecto) 
• Dirección de los trabajos de asistencia técnica 
• Control de ejecución. 
• Control de materiales. 
• Asistencia técnica. 
• Oferta, personal y medios 
• Condiciones laborales 
• Medición y abono 
• Plazo de ejecución 
• Programa de los trabajos (Plan de Control y Vigilancia). 
• Permisos y licencias 
• Precauciones durante la ejecución de los trabajos 
• Inspección 

3. Pliego de prescripciones técnicas para la contratación de los servicios de gestión integrada de la simultaneidad de obras de urbanización y edificación.

• Metodología de la Dirección Integrada de Proyectos (DIP) o Project Management a la simultaneidad de obras de urbanización y edificación
• Fase de Diseño.
• Fase de Implantación
• Alcance de los servicios del Plan de Gestión Integrada de la Simultaneidad de Obras (PGISO).
• Desarrollo de Plan Logístico de Simultaneidad (PLS).
• Condiciones para desarrollo de la edificación (CDE)
• Planificación General de la Simultaneidad de Obras. PGSO
• Medios humanos y materiales
• Plazos de ejecución de los trabajos. Prioridades.
• Valoración de los trabajos y forma de pago.

• Modelos de trabajo. Formularios esquematizados para el proyecto.

1. Reunión de Project management. 
2. Constancia de cambios en el proyecto. 
3. Propuestas de cambios en el proyecto 
4. Notificaciones por disconformidad con el proyecto. 
5. Modificaciones del soporte informático del proyecto. 
6. Informes de situación del proyecto. 
7. Informe económico del proyecto. 
8.  Gestión de documentación. 
9. Cuadros de estimación de tiempos empleados. 
10. Cuadros de acciones de proyecto. 
11. Descripciones trabajos parciales del proyecto. 
12. Convocatoria de reunión y agenda de proyecto. 
13. Actas de reunión 
14. Actas de recepción 

• Folleto de presentación de una empresa de Project Management. 
• Detalle de todos los servicios y fases del Project management. Ventajas para los promotores. 

• Técnicas del Project Management 
• Se analiza la gestión de proyectos eficientes en calidad, tiempo y coste, así como la gestión informatizada. Sistemas y técnicas más avanzados e innovadores en dirección, planificación y control de proyectos con orientación a la práctica. En particular las técnicas de gestión que permitan al alumno alcanzar el múltiple objetivo de desarrollar proyectos con la calidad necesaria, ajustándose a las especificaciones del proyecto, al mínimo costo y reduciendo el tiempo de desarrollo al mínimo. Correcta gestión de los proyectos, lo que incluye aspectos de: dirección, planificación y gestión, programación (incluyendo técnicas informáticas), diseño y desarrollo (ingeniería simultánea), calidad relacionada con un resultado ajustado a los requerimientos, sistemas avanzados de planificación (y normas ISO), externalización de procesos, técnicas avanzadas de gestión y aspectos económicos y financieros.

• Pliego de condiciones para Project management con la Administración. 
• Se trata de la licitación de la asistencia técnica al Project Management de una central del estado.  Comprende la: 
• Gestión y coordinación de la fase de preconstrucción. (Pliegos, Licitaciones y adjudicaciones, Control y Coordinación de las Obras, Control de los Costes, Planificación y Control de los Plazos.) 
• Adscripción de medios personales: Coordinador de Seguridad y Salud; Técnico Especializado en Logística de Obra y Gestión de Residuos. 
• Elaboración de un Plan de Costes y de la Planificación para estas actuaciones. 
• Acompañamiento y seguimiento en la presentación de la solicitud de obra menor y en aquellos trámites oficiales ó gestiones que pudieran ser necesarios en esta fase. 

• Análisis jurídico de la validez de las cláusulas de incentivo a favor del Project Manager. 
• Por ejemplo un incentivo o prima del 5% del proyecto a favor del Project manager si se concluye la obra en base a unos hitos y plazos prefijados en el contrato de Project Management. 

• El Project management en proyectos europeos. 
• Análisis de las limitaciones de la Unión Europea en el Project Management para obras pensadas entre varios países. Ejemplo: túneles con dos administraciones competentes. Algunos aspectos particulares de los proyectos europeos como multiplicidad de stakeholders (ej: Comisión Europea y estados), deferencia con el “cliente” principal, generalmente la Comisión Europea, presupuesto, convocatorias , planificación responsabilidad compartida, coordinador, normas “externas” , reporting y “overhead” administrativo. 

• Sinopsis de la Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos (PMBOK Guide por sus siglas en ingles “Project Management Body of Knowledge”) publicado por el PMI (Project Management Institute).

• Esta obra constituye la suma de conocimientos de los profesionistas dedicados a la administración de proyectos. Concentra tanto prácticas profesionales comprobadas y ampliamente aceptadas, como prácticas innovadoras con la finalidad de permitir al administrador del proyecto aplicar conocimientos, habilidades, técnicas y herramientas para satisfacer los requisitos del mismo.
• La finalidad principal del PMBOK es identificar, concentrar y publicar las mejores prácticas generalmente aceptadas en la Dirección de Proyectos.

• Sinopsis del la Guía de la Administración de Proyectos y de los Procesos Administrativos de Proyectos publicado por el PMI (Project Management Institute).

• Describe el ciclo de vida de un proyecto de construcción:

• Factibilidad — formulación del proyecto, estudios de factibilidad, y diseños de estrategia y aprobación. Una decisión de seguir - no seguir es hecha a la terminación de esta fase.
• Planificación y Diseño — diseño de base, costos y cronogramas, términos del contrato y condiciones, y planeación detallada. Los contratos principales son adjudicados al final de esta fase.
• Producción — manufactura, entrega, obra civil, instalación, y pruebas. La factibilidad es terminada sustancialmente al completar esta fase.
• Entrega y Comienzo de Operaciones — ensayos finales y mantenimiento. La operación debe estar en pleno funcionamiento al terminar esta fase.

• Pliego de apoyo técnico o monitorización de concesiones colaboración publico privadas con unidad de control técnico en fase de explotación. Unidad de Control (UDC).
• Pliego de prescripciones técnicas del contrato de consultoría y asistencia técnica titulado “apoyo técnico a la unidad de control administrativa de las obras y servicios públicos”.
• El objeto del presente contrato consiste en la prestación de Apoyo técnico a la Unidad de Control que asegure el cumplimiento de las obligaciones que quedan recogidas en los Pliegos de Cláusulas Administrativas Particulares y de Prescripciones Técnicas de Explotación de la Obra.

• Pliego de condiciones técnicas para la contratación de servicios de consultoría y asistencia técnica para “trabajos de apoyo en el seguimiento de ejecución de la obra del hospital”.

1.- Objeto del contrato
2.- Alcance del contrato
3.- Documentación básica.
4.- Descripción de los trabajos a desarrollar por la Empresa.
5.- Recursos humanos y técnicos
6.- Requisitos Licitadores
7.- Condiciones Generales
8.- Documentación Técnica de la Empresa.
8.1. Metodología
8.2. Equipos materiales y Medios Informáticos
8.3. Medios Humanos
8.3.1.- Organigrama
8.3.2.- Dedicación del Equipo
8.3.3.- Dotación mínima
8.3.4.- Procedimiento de trabajo
9.- Dirección y propiedad de los trabajos o del Servicio
9.1. Dirección del Servicio o Trabajos
9.2. Propiedad del Servicio o Trabajos
10.- Incompatibilidad.

• Pliego de Dirección Integrada. Pliego Project Manager. Prescripciones Técnicas Particulares. Contrato de servicios de dirección integrada de proyecto y Gestión de las obras de construcción de edificio.

• Pliego de prescripciones técnicas particulares
• Asistencia Técnica a la Propiedad para la gestión del proyecto
• Alcance de los trabajos.
• Gestiones iniciales. Diseño y puesta en marcha de la Metodología del Proyecto. Revisión del Proyecto de Ejecución. Ingeniería de Valor al Proyecto de Ejecución. Gestión de contratación de la dirección técnica de las obras y consultores externos.
• Gestión de contratación de constructora
• Gestión en fase de ejecución de las obras.
• Gestión de entrega y puesta en marcha.
• Preparación por parte de todos los agentes (contratistas, dirección de obra, etc.) de toda la documentación final: planos "as built", manuales de mantenimiento, garantías, permisos de Industria, libro del edificio, etc.
• Normativa técnica aplicable
• Asistencia técnica auxiliar

• Contrato de gestión integrada del edificio. Pliego de Prescripciones Técnicas. Dirección Integrada de Construcción (“Construction Management”) (DIC).

• Objeto del pliego de prescripciones técnicas.
• Autor del Proyecto.
• Dirección Facultativa de Obra.
• Empresas de Control de Calidad de las obras.
• Dirección Integrada de Construcción (“Construction Management”) (DIC)
• Gerente de Proyecto. (“Project Manager”)
• Relaciones con las direcciones facultativas.
• Relaciones con las empresas de control de calidad.
• Prestaciones objeto de la monitorizacion
• Fase de contrataciones. Previo al inicio de las obras. a) Redacción del Manual de Gestión del Proyecto (versión inicial). b) Preparación de las Herramientas de Control del Proyecto. c) Preparación del Sistema de “Ordenes de Cambio” (modificados). d) Redacción del calendario de certificaciones y flujos de caja. e) Plan de ensayos a realizar por el Laboratorio de control de calidad.
• Fase de ejecución de contratos de construcción.
• Fase de cierre de las obras y entrega a los usuarios finales
• Sistema de Información y Comunicación.
• Reuniones periódicas.
• Informes provisionales. Informes de Progreso. Informe Final.
• Seguimiento y control de los trabajos a realizar por la empresa/s constructora/s
• Adecuación de las obras al proyecto técnico de ejecución.
• Coordinación, Inspección y Control de las obras.
• Plan de detalle de Supervisión y Control de Calidad de toda la obra.
• Ejecución del Plan de detalle de Control de Calidad de la obra. a) Redacción del Plan de detalle de Supervisión y Control de Calidad de las instalaciones. b) Ejecución del Plan de Supervisión y Control de Calidad de las Instalaciones
• Desarrollo del Plan de Supervisión y Control de las Instalaciones en la comprobación de materiales y equipos, montaje de éstos y realización de pruebas parciales y finales del funcionamiento de las instalaciones.
• Seguimiento del Plan de Ejecución de las Instalaciones, con el personal y medios necesarios para la supervisión de relaciones valoradas y certificaciones, elaboradas por la D.F.O.
• Elaboración de informes de resultados e incidencias, referentes a: Ejecución del control de calidad de las instalaciones según el Plan aprobado. Control presupuestario por medición de la obra realizada y valoración actualizada a precios contractuales. Medición y valoración actualizada de la obra pendiente de realizar. Seguimiento del plan de obra, con cuantificación de los desfases y reajuste de fechas programadas. Redacción de informes complementarios sobre servicios o problemas especiales. Elaboración de un estudio sobre el estado final de las instalaciones ejecutadas, con los datos precisos para llevar a cabo la liquidación de las mismas. Redacción de un informe para la conservación resumiendo las características de las instalaciones y toda la información de interés al respecto, incluso los manuales de mantenimiento y operación de las diversas instalaciones que deberá entregar el Contratista.
• Ejecución de las liquidaciones, con valoración de la totalidad de las unidades realmente ejecutadas, de acuerdo con los Proyectos aprobados y aceptados en la recepción de la obra.
• Obtención de los Certificados Oficiales relativos a la aprobación de todas las Instalaciones por el Ministerio …, Comunidades Autónomas, etc.
• Supervisión de la redacción por parte de la empresa constructora de un informe resumen final de todo el control de calidad realizado en papel y en soporte magnético de tratamiento de textos, incluyendo los planos finales a escala y formato adecuado, que reflejen la obra realmente ejecutada.
• Coordinación de la ejecución de la construcción.
• Seguimiento y control del coste.
• Documentación final de obra.
• Recepción de las obras.
• Periodo de Garantía.
• Finalización periodo de garantía.
• Control Económico.
• Certificaciones de Obra.
• Medición para la liquidación de la obra.
• Atribuciones de la Asistencia Técnica en DIC en materias económicas.
• Metodología y procedimientos de DIC
• Responsabilidades.
• Medios para el cumplimiento del contrato. Oficinas. Equipo. Procedimientos experimentados para la aplicación de la DIC.
• Precauciones durante la ejecución de los trabajos. Inspección de los trabajos.
• Equipo mínimo de proyecto. El gerente del proyecto. Equipo de DIC de Obra.  Equipo de Control de Calidad para pruebas de contraste Analista de Laboratorio. 

• Contrato de gestión integrada de edificio. Pliego de prescripciones técnicas particulares

• Definiciones, consideraciones generales y organización funcional.
• Funciones, facultades y responsabilidades del promotor.
• Funciones, facultades y responsabilidades del consultor.
• Recursos. Equipo Técnico
• Condiciones de presentación de la propuesta
• Régimen de ejecución.
• Documentación.
• Certificación.
• Propiedad y confidencialidad.
• Calendario.
• Valoración de la propuesta. Honorarios. Propuesta económica.
• Forma de pago.
• Planos de información.
• Programa de obras. Programa de desarrollo.
• Cuadro de superficies.